分享
讲得很棒,赶紧分享给小伙伴
观看地址
讲师简介
猜你想学
-
管理学总论 时长：00:26:59
- 大纲提要
-
管理学-大纲提要第一部分总论 时长：01:00:43
-
管理学-大纲提要第二部分决策与计划 时长：00:43:09
-
管理学-大纲提要第三部分组织 时长：00:51:23
-
管理学-大纲提要第四部分领导 时长：00:29:48
-
管理学-大纲提要第五部分控制 时长：00:23:02
- 第一章 管理活动与管理理论
-
第一章 管理活动与管理理论 时长：00:06:01
-
第一节-管理活动 时长：00:49:45
-
第二节-中外管理思想 时长：00:27:12
-
第三节-管理理论的形成与发展 时长：01:00:35
- 第二章 管理道德与企业社会责任
-
第二章-管理道德与企业社会责任 时长：00:03:57
-
第一节-管理与伦理道德 时长：00:09:12
-
第二节-几种相关的道德观 时长：00:23:01
-
第三节-道德管理的特征与影响管理道德的因素 时长：00:21:00
-
第四节-改善企业道德行为的途径 时长：00:03:15
-
第五节-企业的社会责任 时长：00:12:23
- 第三章 全球化与管理
-
第三章 全球化与管理 时长：00:01:54
-
第一节-全球化内涵 时长：00:14:39
-
第二节-全球化与管理者1 时长：00:30:53
-
第二节 全球化与管理者2 时长：00:10:01
-
第三节 全球化与管理职能 时长：00:52:37
- 第四章 互联网时代的管理
-
第一节 互联网的特征和趋势 时长：00:26:43
-
第二节 互联网时代管理学面临的挑战 时长：00:14:24
-
第三节 “互联网+”的转型 时长：00:14:09
- 第五章 决策与决策方法
-
第一节 决策与决策理论 时长：00:26:07
-
第二节 决策过程 时长：00:11:45
-
第三节 决策的影响因素 时长：00:28:53
-
第四节 决策方法 时长：00:26:07
- 第六章 计划与计划工作
-
第一节 计划的概念及其性质 时长：00:21:13
-
第二节 计划的类型 时长：00:21:33
- 第七章 战略性计划与计划实施
-
第一节 战略环境分析 时长：01:04:16
-
第二节 战略性计划选择 时长：00:43:14
-
第三节 计划的组织实施 时长：00:33:59
- 第八章 组织设计
-
第一节 组织与组织设计 时长：01:19:48
-
第二节 组织的部门化 时长：00:46:25
-
第三节 组织的层级化 时长：00:30:25
- 第九章 人力资源管理
-
第一节 人力资源计划 时长：00:13:35
-
第二节 员工招聘与解聘 时长：00:30:45
-
第三节 员工培训 时长：00:07:05
-
第四节 绩效评估 时长：00:05:44
- 第十章 组织变革与组织变化
-
第一节 组织变革的一般规律 时长：00:20:59
-
第三节 组织文化及其发展 时长：00:27:00
-
第二节 管理组织变革 时长：00:52:24
- 第十一章 领导概论
-
第一节 领导的内涵 时长：00:15:29
-
第二节 领导风格类型 时长：00:14:16
-
第三节 领导理论 时长：00:52:42
- 第十二章 激励
-
第一节 激励原理 时长：00:14:39
-
第二节 激励的内容理论 时长：00:22:16
-
第三节 激励的过程理论 时长：00:14:43
-
第四节 激励实务 时长：00:08:04
- 第十三章 沟通
-
第一节 沟通原理 时长：00:21:59
-
第二节 组织沟通 时长：00:04:38
-
第三节 沟通管理 时长：00:10:53
-
第四节 组织冲突与谈判 时长：00:07:31
- 第十四章 控制与控制过程
-
第一节 管理控制的必要性及其类型 时长：00:15:31
-
第二节 管理控制的工作内容及其要求 时长：00:15:42
-
第三节 危机与管理控制 时长：00:09:18
- 第十五章 控制方法
-
第一节 预算控制 时长：00:10:16
-
第二节 生产控制 时长：00:07:00
-
第三节 财务控制方法 时长：00:14:52
-
第四节 综合控制方法 时长：00:16:17
