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课程介绍
视频课时
管理学总论
时长:00:26:59
大纲提要
管理学-大纲提要第一部分总论
时长:01:00:43
管理学-大纲提要第二部分决策与计划
时长:00:43:09
管理学-大纲提要第三部分组织
时长:00:51:23
管理学-大纲提要第四部分领导
时长:00:29:48
管理学-大纲提要第五部分控制
时长:00:23:02
第一章 管理活动与管理理论
第一章 管理活动与管理理论
时长:00:06:01
第一节-管理活动
时长:00:49:45
第二节-中外管理思想
时长:00:27:12
第三节-管理理论的形成与发展
时长:01:00:35
第二章 管理道德与企业社会责任
第二章-管理道德与企业社会责任
时长:00:03:57
第一节-管理与伦理道德
时长:00:09:12
第二节-几种相关的道德观
时长:00:23:01
第三节-道德管理的特征与影响管理道德的因素
时长:00:21:00
第四节-改善企业道德行为的途径
时长:00:03:15
第五节-企业的社会责任
时长:00:12:23
第三章 全球化与管理
第三章 全球化与管理
时长:00:01:54
第一节-全球化内涵
时长:00:14:39
第二节-全球化与管理者1
时长:00:30:53
第二节 全球化与管理者2
时长:00:10:01
第三节 全球化与管理职能
时长:00:52:37
第四章 互联网时代的管理
第一节 互联网的特征和趋势
时长:00:26:43
第二节 互联网时代管理学面临的挑战
时长:00:14:24
第三节 “互联网+”的转型
时长:00:14:09
第五章 决策与决策方法
第一节 决策与决策理论
时长:00:26:07
第二节 决策过程
时长:00:11:45
第三节 决策的影响因素
时长:00:28:53
第四节 决策方法
时长:00:26:07
第六章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质
时长:00:21:13
第二节 计划的类型
时长:00:21:33
第七章 战略性计划与计划实施
第一节 战略环境分析
时长:01:04:16
第二节 战略性计划选择
时长:00:43:14
第三节 计划的组织实施
时长:00:33:59
第八章 组织设计
第一节 组织与组织设计
时长:01:19:48
第二节 组织的部门化
时长:00:46:25
第三节 组织的层级化
时长:00:30:25
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源计划
时长:00:13:35
第二节 员工招聘与解聘
时长:00:30:45
第三节 员工培训
时长:00:07:05
第四节 绩效评估
时长:00:05:44
第十章 组织变革与组织变化
第一节 组织变革的一般规律
时长:00:20:59
第三节 组织文化及其发展
时长:00:27:00
第二节 管理组织变革
时长:00:52:24
第十一章 领导概论
第一节 领导的内涵
时长:00:15:29
第二节 领导风格类型
时长:00:14:16
第三节 领导理论
时长:00:52:42
第十二章 激励
第一节 激励原理
时长:00:14:39
第二节 激励的内容理论
时长:00:22:16
第三节 激励的过程理论
时长:00:14:43
第四节 激励实务
时长:00:08:04
第十三章 沟通
第一节 沟通原理
时长:00:21:59
第二节 组织沟通
时长:00:04:38
第三节 沟通管理
时长:00:10:53
第四节 组织冲突与谈判
时长:00:07:31
第十四章 控制与控制过程
第一节 管理控制的必要性及其类型
时长:00:15:31
第二节 管理控制的工作内容及其要求
时长:00:15:42
第三节 危机与管理控制
时长:00:09:18
第十五章 控制方法
第一节 预算控制
时长:00:10:16
第二节 生产控制
时长:00:07:00
第三节 财务控制方法
时长:00:14:52
第四节 综合控制方法
时长:00:16:17
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